领新网络6月份启动大会顺利召开

为全面回顾公司全员5月份工作成果、分解6月份各中心业绩目标，推动目标落地、强化团队成员的集体意识，6月5日，领新网络召开了6月份公司启动大会。

在决策一个项目时，需要理性多一些还是感性多一些？决策项目时，要收集哪些信息？如何能够找到更多的项目可选方案？项目推进过程中，如何应对老板说变就变的项目要求？带着众多疑问，领新网络全员开始了本月的集体线上培训。通过对“项目高效决策与规划执行”课程的学习，大家掌握了项目决策的步骤、项目需求确认的常用方法、准确预估项目时间制定项目执行计划的科学办法等。希望大家能够学以致用，为日常工作助益。

培训结束后，各中心负责人围绕5月工作完成情况、目标业绩完成情况、重点项目推进情况及6月工作计划、业绩目标及近期工作中存在的问题进行了总结汇报。

会议最后，领新网络总经理杨贤上台进行动员发言，杨总首先从公司发展的角度出发，对公司全员的成本意识、业绩意识提出了要求，指出公司员工应当严格按照公司制度规范自己的行为。

项目中心的工作人员要加大对重点项目的跟踪力度，各部门要加强协作配合，每一项工作都要围绕项目结果“掷地有声”的完成，不要浮于表面，更不能搞形式主义。同样，实施小组的工作也应以结果为导向做好项目执行规划，加强项目实施流程管理。

此外杨总还指出，工作效率低的原因无非两点：1.工作过程中缺乏思考、盲听盲从盲干；2.工作流程不清晰。大家要对症下药，切实提升自身工作效率。

最后杨总强调，良好的团队协作是公司不断向前发展的必要动力来源，大家要以“公”为先，把集体利益放在首位，形成彼此成就、互利共赢的健康循环，心态要开阔，不要做自己和别人的判官。